中铁二局建筑公司：高质量推进新时代企业廉洁文化建设

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(段容惠 何超)近年来，中铁二局建筑公司(以下简称公司)持续加强企业廉洁文化建设，强化“一切工作到项目”，着力打通企业廉洁文化建设中的堵点淤点难点，开展系列调研，高质量推进企业廉洁文化建设。

公司纪委书记牵头制定《改进工作作风提升执行力专项治理行动方案》促进廉洁文化建设，明确各类事项处理标准，开展为期一年的专项治理行动。在原有的《改进工作作风提升执行力专项治理行动方案》基础上，公司结合实际印发《改进工作作风加强执行力建设管理办法》，从专项治理行动上升固化成管理办法。

公司探索“线上+线下”相结合的方式打造廉洁文化品牌。在“线上”层面，以微信公众号载发由读廉诗、讲廉事、学文件、查腐败、常警示五大模块构成的“纪言纪语月月讲”固定月刊和廉洁特刊。在“线下”层面，利用“五个一”助力廉洁文化品牌建设延伸到基层一线，让“纪言纪语月月讲”廉洁文化品牌扎根基层干部职工心中；利用“三个逢”促进廉洁从业文化建设，即纪委书记逢训必讲廉洁、逢会必谈廉洁、逢节必提廉洁，让项目党政“一把手”以及重要岗位人员坚守廉洁心。

公司创新开展“再监督回头看”廉洁文化监督。公司纪委书记牵头制定再监督问题整改“回头看”工作实施方案，深入一线项目对职能部门备案的整改结果进行监督检查，面对面核实验收，坚决杜绝“纸面整改”，打通监督全覆盖在各职能部门落实和基层单位执行之间的“最后一公里”。针对再监督问题整改“回头看”发现的问题，公司纪委及时研究分析，同时发掘和总结各单位亮点做法进行推广。

公司探索营造“价值创造共享”廉洁文化氛围，企业创效内生动力持续激发。据介绍，公司部分项目探索项目管理团队承包模式，管理团队由项目自主组建，全员参与项目承包；项目期末责任成本考核实现超额利润部分全部作为项目承包团队超额利润奖；逐步探索大项目经理制管理费承包模式，薪酬标准由项目团队根据项目管理效益和员工责任分工及能力绩效自行确定；在完成责任成本基础上，片区项目将提高工作效率后节余的管理费全部奖励给项目团队，持续激发全员创效、全员监督、全员共享的内生动力，奋力营造“阳光下挣钱”的干事氛围。(完)

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